班组是一个企业最基层、最活跃的组织，是企业各项工作的落脚点和具体实践者，也是企业文化建设的主力军。为搞好安全监督管理工作，我们一直以班组建设为切入点做为日常的管理工作。为了带好这支队伍，抓好班组建设成为当务之急。年初，我们安监办积极响应集团公司关于深入开展“班组建设年”主题活动的文件精神，并及时对我部门的班组建设工作进行了布置和安排。现将我们今年班组建设情况做一总结：
一、班组基本情况。安监办现有员工5名，下设1个安全监督检查小组，其中火工品跟踪调查员1名，安全员2名。主要担负着全公司和下属工程队火工品使用情况的跟踪监督调查以及对人员的安全教育、培训、宣传、现场安全检查、事故调查处理等工作。
二、加强学习，内强素质，外树形象。年初，我们除参加公司组织的各类安全活动外，还开展了部门培训活动和业务知识学习，内容是《安全生产法》、《矿山安全法》及各类安全事故案例，让大家讨论，让大家在讨论中受到教育。我们还征订了《安全生产报》和法律书籍供员工学习，让他们及时了解全国的安全生产形势。还重视落实宣传教育工作，要求每名安全员每次学习完毕写一篇安全学习心得，从而提高班组成员的安全意识和业务素质，为我们在工作中消除安全隐患，杜绝违章作业方面提供了有力的保障，也为我们的班组建设工作打下坚实的基础。
三、是严格管理，严格考核，做到奖罚分明。年初，我们组织班组成员认真学习和领会上级的有关文件精神，制定并修改了《安全员考核细则》。并在月底按照《安全员考核细则》对班组成员进行考核评比，并结合自身特点，在部门内开展“工作明星”竞赛活动，我们的口号是：“当班一日保安全，我为公司安全生产作贡献”。 我们对每月评选出的“工作名星”在月底部门组织的考核会上进行口头表扬和金钱奖励，对评选出的“落后分子”进行口头批评和金钱扣罚，实现多劳多得、少劳少得、干得好与干不好不一样。并将每次评选结果公布在班务公开栏内，让全体员工清楚明白，从而，充分调动班组成员工作积极性，通过这种方法，安全员的责任心、工作态度明显好转，成绩见效明显，并使我们部门成员之间形成赶、帮、超、学的良好氛围，促进班组管理向上突破。
四、是人性化管理，促进员工的亲和力。大家都知道，安全员岗位，工作辛苦且风险大，在工作中被别人不理解，被骂被污辱的事情时有发生，他们晴天一身汗，雨天一身泥，巡查和守侯在最危险最宜出现事故的地方。我们经常听到有安全员埋怨说我们干的是吃力不讨好还得罪人的工作，所以有些安全员有了要调换岗位的想法，针对这种情况，我们及时召集有关人员制定出一套留住人心的方法，我们的方法是开展五必谈五必访活动：1、从工作上关心他们。工作上不顺心的事及时给予解决，我们积极进行心理疏导，让他们明白我们工作的重要性，只要我们的辛苦能换来一方平安，我们苦点累点又算什么。2、生活上关心他们。生活上有苦难的时候及时给予帮助，对结婚或过生日的人员，我们都会为其送上祝福，员工生病住院我们都会亲自去看望，并且我们增加了安全亲情墙，上面贴上亲人的照片和祝福，使他们虽身处异地却能感受到家的温暖，增加了员工之间的亲和力和向心力，通过这些方法充分调动了人员的工作积极性，一定程度上稳定了安全员的思想。
五、开展班组民主管理，创造宽松的工作环境。 民主管理工作开展的好坏，直接影响到人员工作积极性，我们对此有清醒的认识。部门制定的规章制度都要对安全员讲清楚，并认真征求他们的意见和建议，对各项考核情况都公开进行，并将考核结果在班务公开栏公布，让被评为先进的高高兴兴，受到批评的同志心悦诚服。我们还制定了《民主测评表》，让每名安全员写出对班组长和班组工作的看法。我们再根据测评结果和员工交心、谈心，然后对症解决，通过这一系列的活动现在的安监办已形成了一种向心力和亲和力，确保了我们工作的顺利开展。这归功于我们身先士卒，严抓队伍，搞好班组建设的结果。
一分耕耘一分收获，在即将过去的一年里，虽然未发生重大安全事故，但我们每个人都知道安全工作只有起点没有终点，成绩面前如果稍有疏忽，安全意识一刹那间离开我们的头脑，可怕的事情就可能会发生，一切的美好，企业的兴旺，甚至于生命的珍贵都将化为乌有！所以需要牢记安全责任重于泰山，安全工作要常抓不懈，只有这样我们才能在未来的日子里保证我们每一天都安全、快乐、健康！我们也一定会继续努力工作，将安监办的班组建设工作做的更好。
（内蒙古庆华集团黑鹰山铁矿安监办 王洪年）
