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建设学习型班组

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集团“创建学习型组织与管理学习年”活动已见成效

来源: 内蒙古集团
编辑: admin
发布时间: 2010-08-23
访问量: 6418

    2010年度是内蒙古庆化集团深入开展“创建学习型组织与管理学习年”。为了推进管理学习年工作，集团成立了管理学习年检查小组，对集团各公司管理学习年的活动开展情况进行了检查和推进。这是集团进一步落实管理学习年活动，提高各公司领导管理水平的一项重要举措。
    7月29日至8月18日，由综合业务处、审计处、人力资源处、党政办公室等人员组成的管理学习年工作检查小组，深入集团的11家公司对活动执行情况进行了检查。通过召开会议、听取汇报、实地走访、收集资料等工作方式，了解了各单位活动进展情况。从今年5月份开展“创建学习型组织与管理学习年活动以来，各单位紧密联系实际，努力实践，积极探索，扎实推进，已见明显成效，具体表现：
——建立学习组织 形成全员参与学习的机制
    通过创建学习活动，建立完善学习型组织体系，全面提高各级管理干部管理素养和职工的综合素质，提高全员的学习能力、执行能力和工作能力，提升企业管理水平，推进企业文化建设发展，为企业实现经营目标服务。各公司领导高度重视，及时成立了创建学习型组织领导小组，组长分别由一把手担任，成员由办公室主任和各科科长组成，部分公司领导小组下设办公室，具体负责创建学习型组织的日常工作，并且结合自身工作实际，分别制订了创建学习型组织实施方案，带动广大职工参与学习，从而使创建工作达到了有目标、有思路、有措施、有要求。
——建立学习制度 坚持长效管理
    各公司把干部职工的学习，制度化、系列化、规范化。根据集团的安排要求，各公司结合自身工作实际，制定了一系列学习制度。煤化公司建立了“周学习日”制度，其中焦化事业部把每周五下午作为“学习日”，洁净煤事业部把每周四下午作为“学习日”，甲醇事业部（和建材公司）把每周二下午作为“学习日”，加氢事业部把每周二下午作为“学习日”；每月都有一次集体学习；同时建立健全学习记录、考勤、补课制度，规定学习内容，严格学习时间，建立学习长效机制，确保了参学率和学习培训效果。同时建立学习检查考核机制，不定期地对各事业部学习培训和开展活动情况进行督促检查，总结经验，查找不足，保障了“管理学习年”活动的健康发展。百灵煤炭公司在原有制度，即坚持每日早会制度、安全生产例会制度、隐患排查治理制度、图纸会审技术交底制度、周五安全大检查制度以及区队班前班后会等各项安全制度的基础上，健全完善了用电管理规定、停送电管理制度、小绞车管理制度、人行车运管理规定等，并制作了《矿井安全生产管理制度汇编》，进一步完善了安全生产检查考核细则，使各项安全管理工作做到了有据可依，向规范化管理又迈进了一步。
——加强业务培训 注重综合素质提高
    各公司按照集团“创建学习型组织，管理学习年”总体要求，结合实际，制定相应了培训计划，并逐一实施，效果较好。百灵煤炭公司为强化职工安全意识，提高员工的自保和互保能力，公司利用班前班后会、专题学习等形式先后对所有入矿568名职工、170个特殊工种人员和20名区队长分批进行了安全培训，做到了100%培训下井、100%持证上岗。煤化公司人力资源部积极组织煤化公司管理层人员学习培训，有步骤地推进培训活动，主要开展了针对管理人员的培训课程，还开展了“公司领导一堂课”活动，请高层领导为管理人员讲授自身经验、经历和专业知识，言传身教，提高全体员工学习积极性。培训学习结束后，发放反馈表或问卷，了解参加者的意见及需求，以便更好地开展下一步学习培训工作。
——加强文化建设 丰富学习载体
    加强班组建设是公司生产经营的重点之一。各公司要求班组都建立了学习园地专栏，部分公司组织了班组建设评优活动，并对评选出的优秀文明班组给予了奖励。百灵煤炭公司制订了百灵煤矿企业文化建设实施意见，成立了企业文化建设领导小组及专职机构，明确了思想，确立了一年全面起步、两年升华发展、三年形成特色得总体思路。在宿舍区制作了以管理规定、文明行为为内容的管理公约牌板，还制作了以文明和谐等为内容的小牌板72块，制作了“中国庆华  百年基业  百灵煤矿 大漠明珠”等大型宣传牌，竖立在工业广场等处。
    ——活动多样 亮点纷呈
    各公司按照管理学习年主题，以不同方式组织了读书、演讲比赛、安全知识竞赛等活动。煤化公司人力资源部联合办公室、生产技术部组织了煤化公司及焦化事业部“我爱读书”演讲比赛，提高了员工读书学习的热情，创造了良好的学习氛围。焦化事业部举行优秀文明班组授旗仪式。阿拉善庆华矿业公司安检部公司各部门及工程队举办了“安全发展，预防为主”为主题的安全知识竞赛，员工认真准备，积极参赛，在娱乐中对安全有了更高的认识。百灵煤炭公司开展了以“安全发展，预防为主”为主题的“安全生产月”活动，为保证这次活动顺利进行，百灵煤炭公司成立了“安全生产月”活动领导小组，并设立里“安全生产月活动办公室。员工无论在安全知识、安全技能、自我防护意识、现场救护常识等方面有较高提升，同时也看到了在安全管理方面存在的不足和差距，达到了预期的效果。阿拉善庆华矿业科技有限责任公司受地理位置的局限性，员工业余生活显得非常单调，但是他们利用一切有利条件改善职工们的业余生活，建立了自己的蔬菜基地，建了2个蔬菜大棚，种植了各类蔬菜、水果，不仅丰富了职工们的业余生活，还能保障能随时吃到新鲜蔬菜。他们还利用有限的空间建了图书阅览室，购进专业类、娱乐类、学习类书籍，供员工在业余时间学习知识、钻研探讨、休闲娱乐，更好地服务于岗位工作。他们各部门、班组都建立了学习园地，特别是检修部钳工班克服了工作环境的限制，合理利用废弃材料制作了自己的学习园地专栏。
——继续探索 突破难点
    创建学习型组织与管理学习年活动在集团各企业的开展，改变了全体员工传统的思维模式，增强了应对竞争的心理承受能力，加深了员工对企业理念的领悟，并自觉地将行动融入企业的创新大潮中，促进了企业核心效益经营指标的稳中求进。综合检查情况，各公司活动工作取得了一定的成效，积累了一些较为成功的经验；但是还需要继续探索，努力突破。今后要继续推进学习深度、增强督查力度，不断推进创建学习型组织与管理学习年活动的深入开展。一是要进一步深化创建认识；二是要进一步强化创建结合；三是要进一步完善创建机制。
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