创建标准化学习型班组

来源: 内蒙古集团
编辑: admin
发布时间: 2011-02-17
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    班组是企业生产、经营活动的最基层的组织机构,是企业的核心,是企业发展的奠基石。同时也是搞好安全生产、有效控制事故发生的“前沿阵地”。内蒙古庆华煤化甲醇事业部2010年1月份提出:“创建标准化、学习型班组”以来,班组的整体管理水平,上了一个大台阶。各个车间涌现出了一批综合素质高、专业技能过硬的优秀团队,班组建设工作得到了跨越式的发展,在很大程度上推动了整个事业部的经济发展,同时,给企业带来了巨大的经济效益。

    甲醇事业部领导非常重视班组建设工作,为了能使班组建设工作在最短的时间内落到实处、看到成绩,经常到工作一线检查和指导班组建设工作。为广大职工创建了环境舒适的学习室、休闲室、操作室。事业部各车间根据实际情况制定出了关于班组建设工作的各项制度,为班组建设工作提供了强有力的保障。甲醇车间推行了《绩效考评制度》,通过考核制度的规范和约束,提升整体的管理水平。随着制度的推行,增加了班组间的竞争力,提高了班组内凝聚力和团队精神。对工作绩效进行及时、公正评估,以便肯定成绩,发现问题。甲醇事业部强化员工的责任意识和目标导向,促使员工不断的改进和提高专业技能和工作效率。倡导员工自我激励与自我约束,促进优秀班组脱颖而出,实现车间人力资源优化配置。

    甲醇事业部在班组建设中,要按照新时代、新部署、新要求,结合本班组的实际情况,开展人性化管理。加强班组长与员工之间的相互沟通,相互交流,相互理解,相互帮助。挖掘每位员工的能量,调动员工的积极性,充分发挥员工的聪明才智,让员工在班组内发挥重要作用,做到认真、主动、谨慎、周到,使班组成为团结协作、互助友爱,积极向上的团队。只有做到这样,企业的班组才会有生机,企业才会有活力,企业的事业会更加壮大。