“望之俨然，即之也温，听其言也厉”，看上去庄重严肃，与之接近则温柔敦厚，青松般笔直挺拔的身躯，绽放出一股军人的傲骨与风姿，坚毅严肃的脸庞透出一种难以言喻的刚毅之美，仿佛诉说着责任与担当，温柔如风而又不失严厉的话语，如同冬日暖阳，引领着热电车间在充满挑战与希望的田野上奔跑。他就是新疆庆华能源集团有限公司副总工程师兼热电车间主任李军。
2024年11月18日，李军正式被任命为新疆庆华能源集团有限公司副总工程师兼热电车间主任。自此，李军带领热电车间迈开了崭新的发展步伐。
“新”字当头，正确引领热电车间倡导新思想、发扬新作为、夯实发展基础
2024年12月2日，李军主持召开了热电车间管理岗位人员工作动员会。他结合热电车间实际状况与自身丰富的管理经验，中肯务实地指出车间当前具有的优势和存在的问题：岗位员工扎实的知识功底、敢于担当的责任心、踏实奉献的作风无可非议、值得赞扬，但制度建设薄弱、管理碎片化、缺乏系统性，监督考核机制不完善，部分执行环节与实际脱轨等问题仍亟待解决。随即，他提出新的指导思想：
第一，从源头上弥补制度建设薄弱环节，使各项工作有据可依、有章可循，充分发挥员工优势，为员工发展和提升指明方向、确定目标、增强动力。
第二，积极发扬团结协作精神，各工段班组既要注重纵向的延伸连续，又要加强横向沟通协调，号召基层管理人员在开展专业知识交流培训的同时，积极听取一线员工的合理建议，推动管理工作高效开展。
第三，加强内功修炼，营造善于学习、钻研的氛围，多研究操作、多揣摩思路，既不安于现状，也不好高骛远。
第四，基层管理人员的思想言行直接影响班组乃至车间的精神风貌，唯有以身作则，才能提要求、带路子。班组长作为安全生产主心骨，需加强自查自纠，提升综合能力，成为员工的思想榜样与行动楷模。
第五，大处着眼、小处着手，注重工作延伸，向精细化管理迈进。树立“以厂为家”理念，从日常细节提升素养，杜绝将不良习惯固化为常态，让每位员工成为名副其实的“好员工”。
查找不足、真抓实干，指引热电车间精细化管理
2025年1月23日，李军组织召开热电车间《2024年度工作总结暨2025年度工作计划》会议。剖析2024年工作时，他聚焦管理体系建设、安全管理、设备管理、教育培训、成本管理五大方面，指出短板：安全管理统一性不足、设备管理缺乏自主性与深挖细究精神、教育培训实效性欠佳、成本管理与生产融合不显著等。
针对问题，李军强调：
第一，结合车间生产特点，完善安全、工艺、设备、生产四大制度，确保工作有规可循，以制度推进标准化、规范化发展。
第二，安全是根本，需分级管理、层层落实，抓基础、抓实效。
第三，设备管理需摆脱对检修人员的过度依赖，深入查研设备资料，自主制定科学维护计划，尤其关注特种设备的保养与检修。
第四，节能降耗与成本管理须以安全稳定生产为前提，逐步深化推进。
精准分析、悉心指导，热电车间管理工作卓有成效
为提升车间综合安全管理水平，李军深入一线参与2025年第一季度近700项隐患统计分析，发现“物的不安全状态”占比突出，遂将隐患排查治理与设备本质安全列为核心工作。通过严抓“三违”、考评履职、管控承包商、高危作业审批、事故案例学习、全员抄写《习惯性违章100条》并考试、轮班观看安全警示教育片等举措，全员安全意识显著提升，设备故障率大幅下降。
李军高度重视员工技术水平，自2月起推行为期6个月的月度综合考试（涵盖安全、设备、工艺），摸底技术能力、检验培训效果，针对性补缺提升，营造“学、赶、超”氛围，为员工搭建成长平台。
经5个月优化管控，车间作业管理日趋规范，一季度安全生产明显进步。
李军以超强管理能力、丰富经验及刚正担当的精神，带领热电车间在半年内焕发新貌：安全意识增强、生产环境整洁、现场管理有序、员工技能提升。未来，在公司的引领下，李军与团队将继续迎接挑战、开拓新局，向更具凝聚力、战斗力的目标迈进。
（新疆庆华能源集团有限公司 热电车间 郭茂）
