“诚实做人、诚实做事”是他秉奉的处世理念，“严谨求实、格尽职守”是他坚持的工作原则。作为一名共产党员，他时时处处以党员的标准严格要求自己，在政治理论学习、技术岗位实操、团队建设管理、廉洁自律和遵纪守法等方面，都发挥着党员的模范带头作用。他以饱满的工作热情、扎实的工作作风、优异的工作成绩，赢得了企业广大干部职工的普遍好评。他就是新疆庆华能源集团有限公司设备部部长——刘金国。
事事想在前头，处处干在前头
作为新疆庆华能源集团有限公司的一名技术岗位管理者，刘金国深知他的一举一动都会直接或间接、部分或全部的影响到身边同志的创业激情。在平时的工作中，他时时刻刻用党员的标准严格衡量、约束自己的言行，不断提高综合素质和业务能力，积极完成公司安排的各项工作。
2009年11月初来新疆庆华集团时，是企业最艰苦的时候，他担任了设备部的副部长。两年来，他先后参加了20多项设备招标采购工作，完成了13.1137亿元设备合同款支付审核工作，对30多家设备制造单位所承担的设备制造进度、制造质量、技术资料等方面进行检查，有效的保证了有限的设备采购资金用到刀刃上。
2010年5月，企业大量的设备安装工作开始了，特别是设备装置区的土方强夯质量直接决定了设备安装的可行性。鉴于工作的重要性，公司组建了装置区土方强夯质量监督组，作为监督组负责人，刘金国冒着现场的尘土，顶着炙热的骄阳始终坚守在作业现场，一天下来，汗水和黄土已经把他彻底变了个样。就这样，他逐个区域检查土方回填和强夯点数，严格按照强夯技术要求进行监督和检查，对于强夯沉降量不合格的点位则严格要求补打，目前运行良好的设备现状证明了土方强夯的质量。
工作中的他，敢于挑战，敢于创新，积极带领周围同志攻坚克难。2010年6月，在施工冷箱基础不锈钢防水箱时，发现焊接后不锈钢板变形量过大，为了保证箱板的平整度，经与施工人员的研究采纳了拼接后全部点焊，再先焊横缝，然后两位电焊工同时从中间向两侧分段对称焊接的方法，不锈钢防水箱制作完成后平整度在20mm左右，满足冷箱基础施工要求。在制作安装煤气水储槽设备时，快50岁的他常常爬上罐顶、筒体，钻到底板监督施工质量。在部件制作安装过程中，检查发现：罐顶包边角钢钢板厚度不符合图纸要求；罐顶梁槽钢拼接口达到3-4道、拼接口为直口不符合规范要求；罐顶中间连接筒腹板平整度不够（超过3mm），以及部件局部焊接焊缝不符合图纸和规范要求等问题，对于这些施工质量问题都做到了及时提出和整改，为煤气水储槽的保质、保量完成奠定了基础。工人都说：我们刘部长工作起来不要命啊！
在设备安装工作中，他往往是超负荷工作，除白天正常上班时间要到各岗位去检查，落实安排安装工作和质量外，晚上一吃完饭，就加班加点着手研究设备图纸。2010年7月，厂房钢结构要提前安装，大型设备的运送和安装是个棘手的问题。为了保证进入伊犁州的设备运输安全和顺利，他不辞辛苦，不分昼夜、连续接车20多次，安全接送30多台次大型设备车辆到达现场，设备到货约2000台套件；在起重工特种作业人员配置短缺和工作经验不足的前提下，亲自指挥现场组织安排设备卸车工作，安全卸车778车次，保质、保量、保安全地完成了进厂设备卸车任务。截止2011年1月，化机车间厂房、8台起重行车、LNG气化站、退火炉、探伤室防护设备等安装工作全部完成，达到安全使用条件，为12台低温甲醇洗塔器制作工作的按期进行奠定了良好基础。
无私帮带传技术 创新管理树标杆
刘金国深深的明白：对一个企业而言，人才是关键，培养更多的技能人才，是他这个“老技术”的本职。结合自己的工作实践经验，他自编了讲义，对新员工进行了理论和实习培训工作，特别加强了钳工基础知识、各装置工艺流程、各装置主要设备配置、金属材料知识、压缩机设备工作原理等方面的培训，两年来，共计授课800多课时；在实习时，他把学员分成几组，轮换与工程师们下现场学习，对各装置所在位置、装置设备配置、设备的简单结构等有了初步感观认识。
多年的管理经验使他总结出，团队要发展，教育素质不断提升才是硬道理，他领导成立了以传授岗位技能和培训为主的“责任型学习小组”和以解决现场故障为主的“攻关型学习小组”。“点横对焊法”让不锈钢防水箱制作完成后平整度在20mm左右；“组套维修法”将特定工艺的维修工具及维修材料精选后组套存放，大大缩短了抢修时间。目前“公关型学习小组”被集团命名为“学习型企业示范基地”。经过两年来的不断学习提高，目前全部持证上岗率达到90％，拥有5名技师，9名高级工，全部的技术人员解决问题，公关克难的能力显著增强。
强化廉洁意识，不断修正人生坐标
作为企业的一名管理者，他始终正确看待和处理好个人与单位之间的经济利益关系，筑牢自身思想防线，坚持做到防微杜渐、警钟长鸣，坚决抵制来自设备制造厂家和施工单位的各种利益诱惑，通过自己的意志和技术能力，使设备监造和设备安装质量得到比较好地控制，维护了企业利益，为煤化装置的安全开车、创优质工程奠定了一定基础。
2010年，刘金国带领着集团审计、财务、供应、技术等部门多次赴上海、太原、北京、山东等地巡检设备生产、发货工作。作为巡检组的带头人，他坚决抵御设备厂家的各种利益诱惑，并积极引导巡检组的成员强化廉洁自律意识，出门坐公交，吃饭简单快捷，得到了设备制造厂商和其他组员们的一致好评。
在平时的工作中，刘金国也从来不搞特殊化。他和厂里的青工、技术员们一起排队打饭，和他们一起步行两、三公里巡视现场，和年轻人一起参加集团组织的各类活动。遇到集团公司领导开会，风尘仆仆的他总是最后一个从现场赶来，满是尘土、晒得发白的工作服总是和宽敞明亮的会议室不协调，可他忙啊，根本没时间换件干净的衣服。在年轻人看来，刘金国很傻，有权不用，有钱不赚，有后门不走，何苦让自己和普通员工一样。刘金国会笑着说：我只是个搞技术的，除此之外，我什么都不是。就是这样，也让他的人格魅力不断闪现光芒。
他经常说：作为一名新时期的共产党员，我所做的这些工作，离优秀共产党员的标准和要求还有一定差距，我要时刻牢记党员标准和责任，充分发扬庆华人“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献、特别能团结、特别能忍耐”的企业精神，使自己进一步成为一名合格员工和称职的管理者。
一直以来，刘金国是这样说的，也是这样做的。因为他时刻牢记自己是一名共产党员的宗旨，并时刻以党员的标准严格要求自己，并将自己忠于党、忠于企业的一颗赤子之心献给了他所热爱的这份事业。
（来源：新疆庆华集团 张燕清）
