青海庆华集团洁净煤事业部党支部全面构建“实效型”政治思想工作新格局，为各项指标的完成提供坚强有力的思想和政治保证。
2008年,青海庆华集团确定本年为成本、效益年。事业部党支部发动大家节约生产成本，降低各项消耗，推行了修旧利废奖励标准及考评办法等一系列制度。同时倡议广大员工自做打扫卫生工具，捐废旧衣物做擦机布等,把节本降耗落实到日常工作岗位。在党支部的提议下，事业部自制了“勤俭节约箱”，分置于车间显眼地带，要求员工将废弃的螺丝、废铁、焊条头等物品捡入其中进行回收，美化了车间卫生，杜绝了浪费，使勤俭节约的精神,延伸到了生产过程的每一个环节。
2009年，在深入学习实践科学发展观过程中，党支部发动党员开展“一帮一”送温暖活动，对家庭贫困的工人送去节前慰问品和慰问金。党支部带领工会率先成立了“工会互助金”，对有困难的职工及时进行帮扶，对婚丧嫁娶的家庭,组织人员进行慰问。
2010年，借青海庆华集团“管理学习年”契机，事业部党支部把企业文化建设融入到企业管理、思想政治工作和精神文明建设的各个环节来抓。开展“创建学习型班子、学习型团队、学习型班组”活动，引导干部、职工通过学习改善自身知识结构，提高业务技能。进一步完善文化活动阵地，建立了图书阅览室并制作了借阅卡，倡议广大员工多读书，规范其言行举止，进而提升个人素养。员工队伍整体面貌的改观，带动了整个厂区文明面貌的提升。在读书月中，党支部开展了“我爱读书”演讲比赛，表现了庆华职工锐意进取、吃苦耐劳的精神风貌，对获奖职工给予了物质奖励。
在事业部党支部的倡导下，班组建设工作走到了集团公司的前列。事业部从班组入手，根据各个部门班组工作性质的不同，量身裁衣，制作了形式多样的班组建设宣传专栏，规定了专栏的有关内容和要求，制定了班组建设方案和实施细则，开展了明星班组、明星班长和明星员工的评比活动，对于优胜选者予以奖励，极大地提高了广大职工争先创优的积极性，使班组建设活动收到了成效。
建立激励机制，激发了广大干部职工潜能。事业部大力推行绩效考核工资制度，对工作中业绩突出人员给予重奖。对在QC活动和技改中做出突出贡献的人实行单项嘉奖；对在集团公司竞赛活动中取得名次的员工，党支部给予本人相应资金奖励。开展的“优秀员工”、“金银铜牌”评选活动，激发了员工的工作积极性。两年来，先后有65人获“优秀员工”称号
强化干部管理，规范考核机制。事业部党支部把“争先创优”作为搞好基层支部班子，队伍建设的有机载体，实施绩效打分制，与当月绩效奖金直接挂钩。同时实行半年一次的民主测评制度，干部考核交流任免制度，对于民主测评和业绩考核中排在末位的予以淘汰。
开展安全活动，确保安全事故为零。充分发挥党支部战斗堡垒作用，狠抓安全工作，制作了安全警示牌，安全标语，使安全亲情教育有了新载体。开展“安全月”活动，自购影像设备对员工进行安全片教育。丰富多彩安全教育的开展，规范了员工行为，为促进安全生产起了重要作用。经常性开展安全隐患大检查，及时发现隐患及时整改，为营造良好的安全环境提供了保证。洁净煤事业部从09年至今未发生一起人身伤亡事故，重大机电设备事故，创造了良好的生产秩序。围绕“安全生产、质量效益”这一工作中心，党支部积极开展工作，特成立进场原煤监督小组，严把进场原煤质量关，对煤场管从源头遏制腐败事件发生。
在事业部党支部的带领下,07年6月1至今已累计入洗原煤668.19万吨，产精煤352.64万吨，产中煤94.66万吨，产煤泥99.80万吨，产矸石121.09万吨，实现净利润14670万元,向国家累计缴纳各种税金10767万元。
洁净煤事业部党支部通过摸索前进，现已形成一套比较完善的组织机构及管理模式，作为集团公司的样板企业。洁净煤事业部党支部坚持构建“实效型”政治思想工作新格局，在实践中创新、在创新中发展、在发展中增效，充分发挥党组织在企业经济建设中的主导作用，使企业生产管理工作走上了新台阶。
