青海庆华集团格尔木矿业公司组织开展第一季度班组建设检查评比活动
——
来源:青海集团编辑:云冰发布时间:2019-03-27访问量:4723次字体大小:

    中国庆华青海消息(宋长春)为推动班组建设工作不断向前发展,根据公司班组建设年度工作安排部署,从3月21日开始,格尔木矿业公司组织开展第一季度班组建设检查评比活动。

    矿业公司安全总监史志豪、副总经理周增文领队,公司各单位、部门负责人组成班务公开、现场管理和访谈三个班组标准化建设检查考评小组,分别对公司所属17个班组进行检查、考评。

    检查组对照《格尔木庆华矿业有限责任公司班组标准化建设考核细则》相关要求,按照分工,本着客观、公正的原则,采用查资料、看现场、询问了解的方式,对班组基础管理、过程管理、人员培训管理、现场“6S”管理、班组团队建设等方面的内容进行逐项细致的检查,同时听取班组成员对班组建设的合理化意见和建议,并在现场给予相应的指导意见。由机关、厂矿职工组成的观摩团队在评比中相互交流、取长补短,找到自身班组建设的不足。

    在活动总结座谈会上,机关部门负责人、各厂矿(科室)负责人及评审小组评委就此次活动中存在的问题和发现的亮点,结合班组标准化建设实际,阐述了各自的想法和改进措施。史志豪结合班组人、机、物料的管理,就下一步班组建设工作提出了指导性意见:一是各单位、各部门要高度重视班组建设,不断更新观念提高认识,全面加强班组人员安全教育力度,提升班组安全文化建设水平;二是要加强现场安全检查和对现场设施设备的巡检工作力度,对班组现场存在的不安全、不确定性因素做到心中有数、记录全面、措施到位,紧绷安全这根弦不松懈;三是强化“6S”管理,通过评比相互学习、取长补短,吸取精华去其糟柏,形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围,推进实现班组建设工作的常态化;四是结合员工岗位实际,加大岗位操作技能的教育培训力度,落实岗位描述工作,促使岗位员工熟练掌握岗位操作技能,确保班组人员自身安全,有效提升企业安全生产系数。

版权所有:中国庆华能源集团有限公司 京ICP备11023219号 京公网安备110105010305号