中国庆华青海消息（集团办）为深入贯彻落实中国庆华能源集团董事长霍庆华在2020年工作总结会上关于“对领导干部尽责履职工作进行常态化检查”的重要指示， 3 月 26 日下午，青海庆华集团召开2020年度干部考评结果通报专题会。集团公司总经理李永强，常务副总经理权国俊等在西宁办公的集团公司领导，集团公司各职能部门负责人，参加本次考评的科级以上管理人员及专业技术人员参加会议。权国俊主持会议。
会上，考评小组通报了2020年度集团公司管理干部及专业技术人员考评结果，详细说明了本次考评的方式方法、依据标准，以及查找出的问题和不足，并对下一步整改工作提出了具体措施办法。集团公司各分管领导结合考评通报情况，对业务归口管理部门队伍建设及干部业务能力提升等方面提出相关意见建议。
李永强针对干部管理工作讲话。他指出，近两年来集团公司在机构优化、团队管理、作风建设和从严治企等方面作了大量工作，取得了阶段性成效，各级管理干部及专业技术人员整体工作效能得到有效改善。但面临复杂多变的发展环境，距离建设一支精干高效、务实担当、严谨自律的管理队伍还存在一定差距，特别是在企业解危脱困、提质增效的关键时期，全面加强队伍建设和管理水平显得尤为重要。同时指出了集团机关在机构设置、职能发挥和工作作风等方面存在的问题和不足。
李永强进一步指出，要把此次干部考评结果作为干部选拔、任用、奖惩的重要依据之一，在全集团大力营造“有为才有位”的企业良好用人机制和氛围，让想干事、敢干事、会干事、干成事的优秀领导干部、管理人才及专业技术人员脱颖而出，不断充实到管理队伍当中。
李永强强调，各级管理干部及专业技术人员要对标对表此次考评结果，对号入座、深刻反省，本着“有则改之、无则加勉”的原则，找差距、补短板、抓整改，持续提高自身综合素质、业务水平和管理能力，不断适应企业生产经营和发展需要。要进一步转变思想作风、领导作风、工作作风，加强学风建设，牢固树立团队意识、责任意识、效率意识，沉下心来、俯下身子，在各自岗位上发光发热，为企业稳定健康可持续发展贡献力量。
李永强要求，各单位、各部门要通过认真分析在机构设置、管理流程、作风建设、工作效能等方面存在的不足，找准问题症结、精准制定措施、切实整改到位；要聚焦提升内控管理水平，优化资源配置，清晰职能定位，理顺管理流程，不断提升整体工作效能。各级管理干部及专业技术人员要牢固树立责任意识、效率意识，不折不扣贯彻落实中国庆华能源集团和集团公司的重大决策部署，不断提高工作质量和工作效率，确保各项工作取得实效。
会议要求各级领导干部要树立“学习也是一项工作，学习是为了更好地工作”的学习理念，努力提升自身的业务履职能力、逻辑思维能力、理论学习能力、解决问题能力，适应新形势下现代企业管理需要；要以身作则、率先垂范，主动作为、敢于担当，用业绩证明能力、用成果证明价值，努力实现企业增效、员工增收；要做到严格要求、廉洁自律，按企业规章制度和工作流程办事，推进各项工作的标准化、规范化、科学化，不断降低企业经营风险。集团公司机关要狠抓“四风建设”，充分发挥服务、指导、协调、监督职能，落实主体责任、加强分工协作，与各生产经营单位形成合力，确保提质增效再上新台阶，用优异的经营业绩回报社会、回报投资人、回报企业、回报广大职工。
