实行“五化”管理 实现“七零”目标

来源: 新疆集团
编辑: 王涛
发布时间: 2016-11-23
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    中国庆华新疆消息(张清)2016年度,新疆庆华能源集团有限公司认真贯彻“安全第一,预防为主”生产方针,狠抓安全生产,突出“三个”重点,即突出生产检修安全工作;突出以人为本提高安全意识,突出安全操作管理加强员工行为规范。安全工作始终坚持盯住一线打基础,严格规范抓落实,严肃法纪施奖惩。截至目前,公司圆满完成了“重伤以上事故为零,重大火灾爆炸事故为零,中毒事故为零,重大设备事故为零,职业病为零,环境污染事件为零,交通责任事故为零”的年度安全工作目标,为生产高负荷长周期稳定运行创造了有利条件。

    一、落实安全责任,实行责任全员化。

    落实安全责任是法定性基础工作。2016年,能源集团有限公司实施安全责任全员化工作制度:班子成员对所分管的车间、部门负有安全负责; 1名助理和6名副总工程师对生产和分管专业负有安全负责;机关5个专业管理部门对分管的专业和业务负有安全负责;各车间领导、员工是车间的主人,对车间装置、外来施工人员的安全负有主体责任。做到管工作就要管工作安全,管生产就要管生产安全,管专业就要管专业安全,管车间就要管车间安全,管员工就要管员工安全的目标。在安全工作中出现问题,责任区分明确,逐级追查责任,通过全员主抓安全责任,有效促进了安全工作全方位落实。

    二、实行培训常态化,提高安全意识。

    安全培训是提高安全意识的有效途径。

    1.落实培训内容。化工企业要求员工从进厂开始就必须进行安全培训,从入职,岗前、操作、专业、特殊技能、职业健康等内容全部纳入培训计划,公司全年共制定培训计划223份,培训内容412项,10220人次接受了专业培训。根据工作实际,合理安排,保证内容落实到位。

    2.建立安全题库。公司根据专业内容,建立了覆盖安全工作各个方面的安全培训题库,梳理出了1000道安全题下发各车间学习考核使用。

    3.突出专业培训。化工企业专业性强,工种多,公司始终坚持把专业培训作为培训的重点和关键,注重专业理论、专业操作、工艺流程、专业安全培训,把专业的安全作为安全工作的重中之重来管理。全年,公司共组织进行了14次专业安全培训,保证了专业安全工作到位。

    4.强化公司培训。安全工作的主体是人,是各级责任人。公司利用1个月时间对班长以上干部骨干219人分两期进行了培训,通过分层次分批次培训,提高了公司骨干安全意识和安全技能,实现了“要我安全”到“我要安全”的转变。

    第三,实行管理标准化,提高安全质量

    全面实施标准管理是提高安全质量的有效保证。公司按照全面标准化管理的年度工作要求,全面落实二级安全标准化管理,以及质量、环境、职业健康安全方针的“三标”体系,先后制定并严格执行《标准化装置区考核细则》、《标准化机、泵房考核细则》、《设备润滑管理考核细则》、《行政管理考核细则》。坚持月月考核,月月有提升,促进了标准落实、责任落实、安全落实;彻底解决了管理体系和实际工作脱节,为了认证而认证,为了取证而取证的问题,把标准化工作有效落实到基础管理、基本工作和安全建设中。随着标准化建设在公司落地、生根、升级,促进了安全工作全面发展,安全基础更加牢固。

    第四,实行检查精确化,严肃责任追究。

    坚持安全检查是促进安全工作落实的有效手段。

    1.规范安全检查。坚持制定检查方案,明确检查负责人、检查时间、检查范围、检查内容、检查重点、发现问题处理方式、落实整改时限等内容,制定检查表格以备检查。

    2.坚持隐患排查。公司每周、车间每天坚持进行隐患排查,按照检查方案要求,逐一落实检查内容,把安全工作落实到责任人,落实到装置区、落实到设备中,使每个泵、每个阀、每个锁、每个卡件、每台电机都列入安全检查中。

    3.坚持安全例会。每周一下午,公司定期召开安全例会,要求各车间分管安全工作的负责人和安全员全员参加,汇报安全工作、隐患排查情况、研究解决安全问题、落实安全物资器材以及规范安全工作措施等内容。

    4.组织安全大检查。公司不定期组织安全大检查活动,检查各车间安全工作落实情况,严格执行《生产运行事故责任追究办法》、《生产安全环保事故责任追究办法》、《设备事故责任追究办法》、《质量事故责任追究办法》,及时进行通报,对安全工作中存在的问题,严格进行责任追究,用严厉的奖罚措施来警醒管理者抓好安全工作,促使安全工作落实到位。

    第五,实行应急实战化,铸牢安全防线

    加强应急建设是安全工作的必要措施。

    1.修订完善应急预案。根据任务转换,工作变化及时组织修改完善应急处置预案,确保预案更加贴近实际,符合预期。

    2.充实应急设备物资。对急救、气防、消防的设施设备进行更新完善,对应急物资器材进行补充落实。

    3.组织应急演练。通过演练使所有员工熟悉预案职责、要求、处置方法。严格落实方案要求,使应急演练贴近实战,应急处置快速果断,通过演练,使应急救援能力得到明显提高。实现了从“无组织、无纪律,打乱仗;无专业、无能力,打败仗。”到“果断、快速、专业、高效、实用”的转变,筑牢了安全工作防线。

    安全工作永远在路上。公司将始终坚持精准、严细、安全、高效的企业管理理念,坚持管理精细到位,安全严谨细实,为公司安全工作持续发展注入永恒动力,为实现生产长周期高负荷稳定运行奠定坚实基础。