中国庆华新疆消息（张清）2016年度，新疆庆华能源集团有限公司认真贯彻“安全第一，预防为主”生产方针，狠抓安全生产，突出“三个”重点，即突出生产检修安全工作；突出以人为本提高安全意识，突出安全操作管理加强员工行为规范。安全工作始终坚持盯住一线打基础，严格规范抓落实，严肃法纪施奖惩。截至目前，公司圆满完成了“重伤以上事故为零，重大火灾爆炸事故为零，中毒事故为零，重大设备事故为零，职业病为零，环境污染事件为零，交通责任事故为零”的年度安全工作目标，为生产高负荷长周期稳定运行创造了有利条件。
一、落实安全责任，实行责任全员化。
落实安全责任是法定性基础工作。2016年，能源集团有限公司实施安全责任全员化工作制度：班子成员对所分管的车间、部门负有安全负责； 1名助理和6名副总工程师对生产和分管专业负有安全负责；机关5个专业管理部门对分管的专业和业务负有安全负责；各车间领导、员工是车间的主人，对车间装置、外来施工人员的安全负有主体责任。做到管工作就要管工作安全，管生产就要管生产安全，管专业就要管专业安全，管车间就要管车间安全，管员工就要管员工安全的目标。在安全工作中出现问题，责任区分明确，逐级追查责任，通过全员主抓安全责任，有效促进了安全工作全方位落实。
二、实行培训常态化，提高安全意识。
安全培训是提高安全意识的有效途径。
1.落实培训内容。化工企业要求员工从进厂开始就必须进行安全培训，从入职，岗前、操作、专业、特殊技能、职业健康等内容全部纳入培训计划，公司全年共制定培训计划223份，培训内容412项，10220人次接受了专业培训。根据工作实际，合理安排，保证内容落实到位。
2.建立安全题库。公司根据专业内容，建立了覆盖安全工作各个方面的安全培训题库，梳理出了1000道安全题下发各车间学习考核使用。
3.突出专业培训。化工企业专业性强，工种多，公司始终坚持把专业培训作为培训的重点和关键，注重专业理论、专业操作、工艺流程、专业安全培训，把专业的安全作为安全工作的重中之重来管理。全年，公司共组织进行了14次专业安全培训，保证了专业安全工作到位。
4.强化公司培训。安全工作的主体是人，是各级责任人。公司利用1个月时间对班长以上干部骨干219人分两期进行了培训，通过分层次分批次培训，提高了公司骨干安全意识和安全技能，实现了“要我安全”到“我要安全”的转变。
第三，实行管理标准化，提高安全质量
全面实施标准管理是提高安全质量的有效保证。公司按照全面标准化管理的年度工作要求，全面落实二级安全标准化管理，以及质量、环境、职业健康安全方针的“三标”体系，先后制定并严格执行《标准化装置区考核细则》、《标准化机、泵房考核细则》、《设备润滑管理考核细则》、《行政管理考核细则》。坚持月月考核，月月有提升，促进了标准落实、责任落实、安全落实；彻底解决了管理体系和实际工作脱节，为了认证而认证，为了取证而取证的问题，把标准化工作有效落实到基础管理、基本工作和安全建设中。随着标准化建设在公司落地、生根、升级，促进了安全工作全面发展，安全基础更加牢固。
第四，实行检查精确化，严肃责任追究。
坚持安全检查是促进安全工作落实的有效手段。
1.规范安全检查。坚持制定检查方案，明确检查负责人、检查时间、检查范围、检查内容、检查重点、发现问题处理方式、落实整改时限等内容，制定检查表格以备检查。
2.坚持隐患排查。公司每周、车间每天坚持进行隐患排查，按照检查方案要求，逐一落实检查内容，把安全工作落实到责任人，落实到装置区、落实到设备中，使每个泵、每个阀、每个锁、每个卡件、每台电机都列入安全检查中。
3.坚持安全例会。每周一下午，公司定期召开安全例会，要求各车间分管安全工作的负责人和安全员全员参加，汇报安全工作、隐患排查情况、研究解决安全问题、落实安全物资器材以及规范安全工作措施等内容。
4.组织安全大检查。公司不定期组织安全大检查活动，检查各车间安全工作落实情况，严格执行《生产运行事故责任追究办法》、《生产安全环保事故责任追究办法》、《设备事故责任追究办法》、《质量事故责任追究办法》，及时进行通报，对安全工作中存在的问题，严格进行责任追究，用严厉的奖罚措施来警醒管理者抓好安全工作，促使安全工作落实到位。
第五，实行应急实战化，铸牢安全防线
加强应急建设是安全工作的必要措施。
1.修订完善应急预案。根据任务转换，工作变化及时组织修改完善应急处置预案，确保预案更加贴近实际，符合预期。
2.充实应急设备物资。对急救、气防、消防的设施设备进行更新完善，对应急物资器材进行补充落实。
3.组织应急演练。通过演练使所有员工熟悉预案职责、要求、处置方法。严格落实方案要求，使应急演练贴近实战，应急处置快速果断，通过演练，使应急救援能力得到明显提高。实现了从“无组织、无纪律，打乱仗；无专业、无能力，打败仗。”到“果断、快速、专业、高效、实用”的转变，筑牢了安全工作防线。
安全工作永远在路上。公司将始终坚持精准、严细、安全、高效的企业管理理念，坚持管理精细到位，安全严谨细实，为公司安全工作持续发展注入永恒动力，为实现生产长周期高负荷稳定运行奠定坚实基础。
