岁序更替，华章日新。2月10日，宁夏庆华煤化公司召开2025年度总结暨2026年度工作部署会议，全面回顾过去一年工作，总结成绩与经验，分析问题与不足，并就新一年重点任务进行规划与动员。公司领导、各科室负责人及车间班长以上管理人员参会。
会议中，各车间、主管科室及分管领导先后汇报2025年在生产运营、安全管理、技术创新等方面的进展与不足，提出改进思路，明确2026年核心目标与重点任务。交流环节，各班组长结合一线实际踊跃发言，提出多项务实建议，现场讨论气氛热烈。公司领导班子认真听取并逐一回应，对大家积极建言给予充分肯定。
公司经理丁佐璞在总结讲话中，首先感谢全体员工过去一年的辛勤付出，认可各部门工作成绩。围绕2026年工作，他作出系统部署：一要统一思想、压实责任，严抓成本管控与流程优化；二要加强培训、对标提升，深化隐患排查治理能力；三要严格现场与外协管理，把好准入关与安全质量监护关，坚守安全环保红线；四要强化设备全生命周期管理，推进修旧利废与节能降耗；五要优化团队建设，加快数智转型，全面提升全员技能与精细化管理水平。
丁佐璞强调，成绩属于过去，全体干部职工必须始终保持清醒头脑，以持续改进的态度和迎难而上的勇气推动公司发展。他要求以此次会议为起点，锚定目标、压实责任、务实行动，破解发展难题，助力工作再上新台阶；号召全员围绕“保安全、稳生产、降成本、增效益”年度主题，脚踏实地、奋力拼搏，以实干实绩为集团发展贡献力量，书写高质量发展新篇章。
随后，会议举行目标责任状签订仪式，丁佐璞与各分管领导、科室及车间负责人分别签订2026年度安全生产与环境保护目标责任状。
最后，全体与会人员在“保安全 稳生产 降成本 增效益”主题横幅上郑重签名，进一步强化责任意识与担当精神。
征程万里风正劲，重任千钧再出发。此次会议既是一次“回头看”复盘会，也是一次明确目标、部署任务的动员会，更是一次凝聚合力、鼓舞士气的誓师会，为公司2026年工作绘就清晰“路线图”与“任务书”。新征程号角已吹响，宁夏庆华煤化公司全体干部职工将以此次会议为开端，围绕年度目标任务，坚定信心、强化执行、砥砺奋进，确保决策落地生根、开花结果，为全面完成2026年生产经营目标、推动公司实现更高质量、更有效率、更可持续发展团结奋斗！
（来源：宁夏集团 余晓敏）
